クドケンブログ【繁盛院の教科書】

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 マインド・効率化

 田村剛志

2022年まず最初に先生に”考えて欲しいこと”

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あけましておめでとうございます。


治療院コンサルタントの田村剛志です。


昨年中は大変お世話になりました。


本年もよろしくお願い致します。


全国1万人を超える治療家の
コンサルティングから判明した
繁盛院の”仕組みのウラ側”を伝授する


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田村剛志の繁盛システム経営講座
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本日は、
303ターン目をお届けします。


2022年最初にやること。


それは計画を立てる事。


それも短年では
出来れば複数年での計画、

そしてそこから
今年の計画へ落とし込む事。


既にやっておられる方も
多いこととは思いますが、
改めて確認してみましょう。


まずは最高の経営状態を考える。


これは単年で
達成出来るものではなく、

10~20年とかかるものと
考えてください。


最高の経営状態とは?


例えば、スタッフさんの労働環境。


・週休2日
・祝日休み
・お盆
・年末年始休み
・有給100%消化

…なんなら土日休み。


お給料は初任給30万円で、

一般スタッフ、
現場で施術をメインに働いていても
月給50万円いただける環境。


しかも経営者やオーナーにも
自由な時間があり、

時間や場所に縛られずに
人生を楽しめている状態。


その労働環境でも
会社にしっかり利益が出ていて、
毎年どんどん出店できる。


それも年に数店舗規模で
出店できる状態。


3〜5年単位で改装も出来て、
店舗はいつもピカピカの状態。


1店舗出店するのに
1000万円かけて、

改装に10万円を
かけたとしても利益が出て、

税金を納めて社会にも貢献できる。


最高の経営状態を作るためには
人財の育成も必要です。


スタッフさんや
経営者、幹部陣が成長するために、

年間や半年で100万円するような
セミナーにどんどん参加できるように
するためにはどれだけ必要か?


お客様や患者さんも
自社の商品・サービスに最高に満足、

いや感動・感激してくれていて、
クチコミだけでどんどん新規ご紹介が発生。


しかも既存顧客も離れないから
いつも予約パンパン!


新規の受け入れが出来ないから、
お店を増やさないといけない。


もっと広い店舗に
移転しないいけない状態。


求められてる感じがしますね!


自己肯定感MAXですね!


労働環境も最高だから、

求人をかけなくてもスタッフや
お客様からの紹介で
どんどん人財が集まってくる。


どうでしょう?


なかなか最高じゃないですか?


私自身書いてて楽しくなりますね!


コレを実現するには
今の現実となにが違うのか?


どこを変えれば理想に近づくのか?


今の状態から
単年でどこまでなら理想に
近づくことが出来るのか?


理想に近づくためには何をするのか?


コレを3~4か月単位で落とし込む。


その上で単月、週単位で落とし込む。


日々の行動に反映していく。


決算期の関係もあり、

1月が経営的な区切りではない
先生も多いかと思いますが、

この機会に改めて確認してみてください。


本日も最後までご覧いただき
ありがとうございました。


また来週!


追伸


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Writer

田村剛志 田村剛志の記事一覧

10年間、現場で施術に励みながらも院長やマネージャーを経験し、年商4億円のグループ院をつくり上げることに成功する。スタッフ向けの管理指標として分単価、稼働率という概念を生み出し、 これらの概念は現在治療院業界の管理指標の基準となりつつある。 コンサルフィーは月10万円にも関わらず、そのほとんどが5年以上も契約を更新し、 現在では新規でコンサルティングを依頼できないほど人気が集中している。コンサルティングの傍ら直営治療院、訪問マッサージを展開。 開業からわずか半年にもかからず月商は1,200万を越える。

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