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 田村剛志

【最低賃金値上げ】←準備はできていますか?

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おはようございます。


治療院コンサルタントの田村剛志です。


全国1万人を超える治療家の
コンサルティングから判明した
繁盛院の”仕組みのウラ側”を伝授する


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田村剛志の繁盛システム経営講座
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本日は、
289ターン目をお届けします。


最低賃金アップが
正式に発表されましたね。


今回は28円の引き上げとなりました。


つまり、
週40時間を所定労働時間
としている会社の場合は、

週40時間×年間52週
=年間2080時間×28円

年58,240円、月4,854円の
引き上げとなり、


週44時間を所定労働時間
としている会社の場合は、

週44時間×年間52週
=年間2,288時間×28円

年64,064円、月5,339円の
引き上げとなります。


最低賃金が28円の
引き上げとなったことで、

最低賃金の全国平均が930円、
時間外労働の時間単価が1,163円
となりました。


したがって、
週40時間が所定労働時間
時間外労働月30時間の会社なら、

月給161,200円
時間外手当34,890円
合計196,090円


週44時間が所定労働時間
時間外労働月30時間の会社なら

月給177,320円
時間外手当34,890円
合計212,210円

というのが
全国平均となります。


都道府県ごとに
最低賃金は異なりますから、

自社の最低賃金を確認して下さい。


最低賃金ですから、

研修期間中で
生産性のない社員に対しても
支払わなければならない給与です。


施術業界における
研修期間や試用期間の給与に
肉薄してきているので、

最低賃金を下回ってしまわないか
チェックが必要です。


ところで、
最低賃金はこの10年で
どれくらい変わったのでしょうか?


なんと、
10年前の2011年の最低賃金の
全国平均は737円。


この10年で約200円、
なんと約30%も最低賃金が
引き上げられた事になります。


施術業界にとって
人件費は最大の経費です。


この費用が10年で
30%も上昇しているのですから、

社員1人当たりの売上が
10年前と一緒だったら
利益が圧迫されてしまいます。


私がコンサルタントとして
活動し出したのが、2010年。


この頃は、

「社員1人当たりの生産性を
 月100万円目指しましょう」

と言っていました。


しかし、
この10年で30%も最低賃金が
上昇しているわけですから、

当時と同じくらいの
利益率を維持しようしたら、

社員一人当たりの生産性も
30%アップさせねばなりません。


ですから、
10年前の目標が月100万円なら
現在は130万円が目標となってきます。


私の知っている限りで、

多店舗展開している会社さんの
施術のみでの社員一人当たりの生産性は
月120万円ぐらいがアッパーです。


分単価200円で月6,000分稼働
カルテ単価は月12,000前後
施術者一人当たりのカルテ枚数が80枚〜100枚
というようなイメージです。


後の10万円は健康食品など物販で
補っていくのが良いですね。


顧客側の施術(物療、運動含む)に
対する予算は月12,000円位ですが、

物販に対する予算は
別腹なことがわかっています。


とはいえ国は、
全国平均1,000円の最低賃金を
目指すと言っていますし、

労働人口の減少も相まって
今後はますます
社員一人当たりの平均賃金が
上昇していくことが予想されます。


これに伴い、
更なる生産性の向上に
努めていかねばなりませんが、

その話はまたいずれ。


今週も最後までご覧いただき、
ありがとうございます。


また来週!



追伸



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Writer

田村剛志

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10年間、現場で施術に励みながらも院長やマネージャーを経験し、年商4億円のグループ院をつくり上げることに成功する。スタッフ向けの管理指標として分単価、稼働率という概念を生み出し、 これらの概念は現在治療院業界の管理指標の基準となりつつある。 コンサルフィーは月10万円にも関わらず、そのほとんどが5年以上も契約を更新し、 現在では新規でコンサルティングを依頼できないほど人気が集中している。コンサルティングの傍ら直営治療院、訪問マッサージを展開。 開業からわずか半年にもかからず月商は1,200万を越える。

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